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序号 | 模型名称 | 提出者 | 简介 |
1 | 一个行业中的竞争，不止是原有竞争对手之间进行，还存在着5种基本竞争力量，分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 | ||
2 | “SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英文单词的缩写，这个模型主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战。把所有的内部优劣因素集中在一起，然后用外部的机遇与挑战来对内部进行评估。 | ||
3 | 由SWOT演变而来 | 该矩阵有4个象限分别表示企业采取的进攻、保守、防御和竞争四种战略模式。矩阵y轴代表了财务优势（+）和环境稳定性（-）；x轴代表了产业优势（+）和竞争优势（-）。这四个因素对于确定企业的总体战略地位起决定性作用。 | |
4 | ECIRM模型的构成包括了五个核心要素：一是E，代表企业家要素Entrepreneur；二是C，代表资本要素Capital；三是I，代表产业要素Industry；四是R，代表资源要素Resource；五是M，代表管理要素Management。五项要素共同耦合成为一个以企业家精神和企业家能力为核心的公司战略模型，构成从战略上系统解析一家企业的五个基本维度。 | ||
5 | 该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构（Structure）一市场行为（Conduct）一市场绩效（Performance）的产业分析框架。SCP 框架的基本涵义是为：市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。 | ||
6 | 该模型在一定假设前提下，将产品/服务价格和产品/服务附加值综合在一起考虑，企业实际上沿着以下8种途径中的一种来完成企业经营行为：低价低值战略、低价战略、混合战略、差别化战略、集中差别化战略、678归类为高价撇脂战略。 | ||
7 | 在矩阵坐标轴的两个变量分别是业务单元所在市场的增长程度和所占据的市场份额。每个象限中的企业处于根本不同的现金流位置，并且应用不同的方式加以管理，这样就引申出公司如何寻求其总体业务组合，四个象限分别为：金牛、瘦狗、明星、问题。 | ||
8 | 这种新矩阵中，横轴表示经营单位所具备的竞争地位差别的大小，纵轴表示的是在行业中取得独特竞争优势的途径的多少，这就是新波士顿矩阵。分散化、专业化、大量化、死胡同四种场景应当分别采用集中化战略、差异化战略、成本领先战略、波特战略的中间战略。 | ||
9 | 这个模型是通用公司和麦肯锡公司所使用的九宫格矩阵。这个矩阵的两个轴分别表示市场吸引力和业务单位的实力或竞争地位。一个特定的业务单位处于矩阵中何处是通过对这个特定的业务单位和行业分析加以确定的。通过对这两个变量进行打分，确定业务单位位于矩阵中的位置，并由此来确定对该业务单位所采取的策略。 | ||
10 | 多用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。在一个稳定的竞争市场中，参与市场竞争的参与者一般分为三类，领先者、参与者、生存者。优胜者一般是指市场占有率在15%以上，可以对市场变化产生重大影响的企业，如在价格、产量等方面；参与者一般是指市场占有率介于5%-15%之间的企业，这些企业虽然不能对市场产生重大的影响，但是它们是市场竞争的有效参与者；生存者一般是局部细分市场填补者，这些企业的市场份额都非常低，通常小于5%。 | ||
11 | 该模型把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。 | ||
12 | PEST分析模型用于对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对P政治（Political）、E经济（Economic）、S社会（Social）和T技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。之后还衍生出PESTEL模型，E是Environment环境，L是Legal法律。 |
