什么是企业战略
对于企业战略的定义有很多，但其有如下三个共同点：
1、揭示企业的目的、目标和把握企业的方向；
2、是一种发展的模式、计策或重大方针；
3、达成目标的途径、手段，以及合理配置资源。
战略规划项目类型
项目大类 | 细分方向 |
战略研究管理 | 公司战略、商业单位战略、并购评估、财务战略、公司股权结构 |
竞争/行业分析 | 行业评估、垂直市场分析、竞争对手分析、活动成本分析 |
市场营销策划 | 市场群分析、产品策划及执行、广告和促销效果、销售策划和有效性、市场调研 |
运营策划 | 物流战略、生产战略、材料管道管理、客户服务战略、运输管理、仓储、目标成本、质量保障、管理费用价值评估 |
组织与变革战略 | 战略性前景阐述、组织分析和设计、变革准备评估及战略构造、项目设计试水及执行、变革推行及跟踪 |
信息技术战略 | 商业流程和系统评估、应用系统结构战略、信息技术机构、系统与技术整合战略、行政信息体系 |
战略结构框架
目录 | 内容简介 | 详情页面 |
第一章 战略检视 | ||
第一节 背景 | 公司面临的主要内部与外部环境简单总结。 | |
第二节 主体 | 本战略规划针对谁，又有谁执行。母公司或子公司？ | |
第三节 期限 | 战略规划总体执行周期多久，分多少个步骤执行？ | |
第四节 目标 | 最终要实现什么样的目标，具体有哪些方面和评价标准。 | |
第二章 战略环境分析 | ||
第一节 外部环境分析 | 全球、中国该行业的发展情况，最新发展方向、国家有无相关发展规划、国家支持政策。 | |
第二节 内部环境分析 | 梳理公司内部优势、现有资源、发展情况，以及劣势不足。 | |
第三节 案例分析 | 明确主要竞争企业，从中筛选成功案例进行分析。选3到5个案例，主要分析企业的成长路径和业务优势。 | |
第三章 公司战略 | ||
第一节 总体思路 | 概括公司战略涉及的方面以及实现的目标。 | |
第二节 基本原则 | 公司战略设计、实施需要坚持的原则，目标可行原则、资源匹配原则、责任落实原则、协同管理原则等，5个左右。 | |
第三节 发展定位 | 公司未来在行业中扮演的角色，在全国、省内、周边区域的行业地位。 | |
第四节 目标体系 | 财务目标、市场客户目标、运营管理目标。从性质上看，目标分为定性和定量两类；从时间上划分，1-2年短期目标、3-5年中期目标、5-10年远期目标。 | |
第四章 业务战略（核心） | ||
第一节 业务定位总览 | 对本章业务体系进行介绍。 | |
第二节 业务选择方法 | 运用分析模型初步筛选出可发展的业务池。（一级筛选） | |
第三节 重点发展业务 | 从业务池中确定重点产业，构建业务体系。（二级筛选） | |
第五章 业务发展规划 | 运营模式、成长路径、竞争策略、重点项目。 | |
第六章 市场空间布局 | 全国重点市场分析、城市优先次序选择。 | |
第七章 重点任务 | 坚持发展理念、提升创新驱动、提高业务能力、拓展开放协作、汇聚才智支撑。 | |
第八章 保障体系 | 领导组织、平台建设、资金保障、绩效评估 | |
第九章 战略执行管理 | 对目标计划进行分解、任务执行部门划分、战略绩效管理。 | |
附件、附录 | 一些不便放于正文的表格和数据。 |
