序号 | 步骤 | 主要内容 |
1 | 需求对接 | 与客户沟通初步确定项目需求，根据客户预算编写《项目服务建议书》提供给客户，希望做出什么样的效果，规划研究的深入程度，以及项目的核心细则，根据客户预算编写《项目服务建议书》发出给客户。 |
2 | 合同签订 | 将客户需求向部门总监和项目经理汇报，确定项目的复杂程度、需要的人手数量、项目完成所需时间、项目调研等大概成本、项目执行中潜在风险，根据以上因素综合评估给出初步报价。客户同意，价格确定，双方签订合同，并支付第一期费用。（多涉及招投标流程） |
3 | 项目启动会 | 由项目经理组织，项目组成员及其他有时间的项目经理一同参加，对项目情况进行初步研判，项目中可能存在的难点，初步确定项目执行的整体方向和日程安排。 |
4 | 提纲与调研 | 拟定产业规划的大纲，搜集各类项目可能需要的公开数据和资料。对于公开途径无法搜集的数据，而客户自身拥有或者有渠道获得的，向客户发出《资料清单》列明我们所需要的数据资料，客户整理好相关数据资料之后向我们发送。评估公开资料和客户提供的资料完整程度，确定仍然缺失的数据资料，拟定《调研提纲》确定调研计划实地搜集仍然缺少的数据资料。 |
5 | 初稿撰写 | 开始撰写《产业规划》初稿，大纲内容将在本文下一部分给出示例。撰写完成，客户支付第二期费用，向客户提交初稿。 |
6 | 反馈修改 | 客户对初稿内容提出建议和意见，根据客户反馈的问题进行重点修改。客户没有反馈的方面，仍需主动根据最新数据、政策变化、国际变化等对规划内容进行微调。因为产业规划项目周期较长，通常持续6个月左右，期间数据和政策经常会有更新，反馈修改可能有多轮。 |
7 | 成果提交完成 | 对初稿进行修改完善，得到《产业规划》最终稿向客户进行交付（汇报），客户支付尾款。项目完成！ |